深圳文博会“出版创新前沿论坛”权威、前沿、务实将于深圳金中环酒店召开

　　以权威、前沿、务实为特色的出版创新前沿论坛，将于深圳文博会召开当日，5月15日下午1：30，在深圳市金中环酒店金中环厅举办。此次论坛由中国出版科学研究所与广东省新闻出版局联合主办，深圳出版发行集团协办，论坛紧紧围绕“金融危机背景下的数字化转型”的主题，邀请国内外专家10多人就金融危机对新闻出版业的影响以及当前数字化生存的商业模式、行业发展瓶颈等问题进行深入探讨。

　　本次论坛除新闻出版总署、广东省新闻出版局相关领导传达数字出版发展趋势和相关战略规划之外，还特别邀请了行业专家作为演讲嘉宾，其中有国外出版集团CEO、台湾远流出版公司董事长、香港现代教育网络有限公CEO李超伦、中国出版科学研究所数字出版研究室主任张立、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇等港台及国内外权威专家。广东省新闻出版局还特别推荐了本省优秀数字出版企业广州金蟾软件、汕头大学出版社、家庭医生在线等介绍先进经验和运营情况。

　　此次论坛参会代表有各省市新闻出版局负责人、中央及地方出版集团领导人、集团和出版单位数字出版业务负责人等，论坛将采取专家演讲、解答问题、观点碰撞等相结合的方式，欢迎各界人士参与论坛与行业专家进行交流互动。

　　四上市公司年报季报逆市飘红显示书业增长性公益性

　　随着上周上证指数顺利站上2600 点关口，深证成指突破万点大关，个股行情也迎来又一轮高潮，其中新华传媒（600825）、出版传媒（601999）、时代出版（600551）3 只书业A 股，自2008 年10 月28 日（上证指数创1664 点低点）以来涨幅均超过80%，其中时代出版涨幅更是超153%，最高时近196%，目前书业唯一H 股新华文轩（00811）自那时起的涨幅也超133%。书业股何以在沪深两市近1600 只A 股中脱颖而出？或许我们可以从业已公布的2008 年年报和2009 年一季报一看究竟。

　　正如有年报认为，过去的一年是充满艰辛与挑战的一年，一是突发汶川大地震，二是全球金融危机导致国内经济形势下行，外加行业诸多不利因素，但书业上市公司通过克服地震和金融危机所带来的不利影响，均取得了较好的成绩。

　　譬如时代出版成功完成反向收购后，该公司2008 年教材教辅、电子类产品、辐射化工产品均取得较好经营业绩，全年营业收入为14.66 亿元，同比增21.65%；营业利润1.89 亿元，同比增长12.33%；归属于上市公司股东的净利润2.15 亿元，同比增长12.58%。

　　据介绍，这主要取决公司通过锁定知名作者、开拓资源、创新内容、扩大渠道等手段，提高了图书出版的核心竞争力和品牌号召力。新华传媒一方面因图书业务调整提升了盈利能力，全年图书业务收入为11.37 亿，同比下降32%，但毛利率从2007 年的24%提高到31%，主要原因是先后关闭、调整一批长期亏损门店，对原中盘事业部、音分公司、新新联文教等进行业务调整，新开青浦公园路店、上海书城科技店，并推进上海书城福州路店扩建工程；另一方面通过打造第三方广告代理服务平台提升竞争力，全年广告报刊业务收入17.56 亿，毛利率26%。

　　新华文轩2008 年的营业额也上升18.5%至27.37 亿元，但纯利下跌13.1%至3.38 亿元，这主要受地震相关损失及业务拓展管理费用上升等因素影响，但核心业务教科书及教辅材料销售依然强劲。若撇开特殊因素，2008年纯利增长16.0%至3.58 亿元。

　　当然，作为上市公司，最终的回报都是要通过提升业绩来实现。从2008 年年报和2009 年一季报中我们也可以看到，几家上市公司都有各自打算。比如新华文轩，继去年先后与华夏出版社成立北京华夏盛轩图书有限公司、购买四川新华商纸业有限公司51%股权、与贵州省新华书店实现跨地区战略合作、持有安徽新华传媒股份有限公司7.79%的股权及成都银行股份有限公司2.46%的股权外，新华文轩最近又有新动作，与四川省电影公司签订战略合作协议，有望形成“影院＋书城”的产业格局。2009 年还计划加快业内产业链整合，加强全国大中盘网络整体能力建设；积极寻求跨区域、跨所有制行业间的合作，对物流作业信息进行配置升级，提升信息管理系统以及加强扩展以纸质图书和数字图书为内容的电子商务业务。时代出版年报也披露，要用好用足国家政策，利用中央部委和大学出版社脱钩转企有利时机，适时进行重组整合或控股，将出版主业延伸到中心城市。而新华传媒值得关注的新动向，就是目前公司已成为上海国际赛车场户外广告独家代理商，同时又将目光瞄向了和世博会密切相关的海运、铁路和航空三大通路媒体业务的开发上。

　　国有民营联姻期待相看两不厌

　　从“二渠道”这一颇具深意的称谓，到柳斌杰署长“民营出版机构也是一种重要的文化生产力”的正名，再到《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）称其为“新兴出版生产力”；从躲躲藏藏在宾馆举办“地下订货会”，到今年北京图书订货会上集体亮相宣告自身的存在，再到今年全国书博会第一次开设民营书业展厅……民营力量的成长，无疑是近几年书业的关键词之一。

　　随着总署《指导意见》的出台，国有书业与民营的合作似乎“忽如一夜春风来”，不再是“犹抱琵琶半遮面”，而是“高调亮相”；不再是“驻足观望”，而是纷纷“摩拳擦掌”、“跃跃欲试”。甚至有人欢呼“国有与民营书业力量合作的春天来了！”然而，“春天”真的马上来了吗？国有与民营准备好迎接“春天”了吗？

　　近来颇吸引媒体“眼球”的，多为大型国有出版集团与知名民营书业达成的最新合作。如长江出版传媒集团与著名英语学习品牌“王迈迈”，凤凰出版传媒集团与共和联动，时代出版旗下安徽科技社与星火国际，中南出版传媒集团所属岳麓书社与著名教育学家肖川，山东出版集团旗下明天出版社、齐鲁书社与志鸿教育……正在谈判中的，亦有江西出版集团与江西金太阳教育研究有限公司，长江出版传媒集团与广东某教育出版机构，等等，一时间“你方唱罢我登场”，让2009 书业的春末夏初好不热闹。不难发现，随着国有与民营对合作的探索越来越深入，新一轮合作正呈现出新的特点。

　　合作更公开了。其实，国有与民营的合作由来已久，如北京禹田翰风图书有限责任公司与同心出版社、中央编译出版社、四川民族出版社的合作，安徽经纶文化传媒集团与中国少年儿童出版总社、和平出版社等的合作。只是一直以来，业内对国有与民营合作的话题讳莫如深，双方的合作也都是“地下”操作，遮遮掩掩，与此番国有民营合作成立的新公司凤凰联动、湖北尚文出版传媒等的“高调亮相”相比，连见怪不怪的媒体都备感意外。

　　合作的主体更全面了。不仅有诸如凤凰出版传媒集团、长江出版集团等的大型出版传媒集团，也活跃着一批中小出版社的身影。合作领域更多元了。此前，无论是出版传媒联手路金波、李克和汪俊成立的辽宁万榕树业发展有限公司、智品书业（北京）有限公司、万邦（北京）书业发展分公司，或是长江出版传媒集团与“金黎”组合、湖北海豚卡通有限公司合资成立的北京长江新世纪文化有限公司、海豚传媒，其经营主业多为大众图书，特别是畅销书。而此轮合作潮中，除凤凰联动的主打产品仍为畅销书、大众图书外，湖北尚文出版传媒以及其他几例战略合作都将落地于教辅领域。

　　合作方式趋于多元化。从安徽科技出版社与星火国际的出版和发行资源的信息共享、版权信息的交流，到明天出版社、齐鲁书社与志鸿教育的项目合作，再到长江与“王迈迈”、凤凰与共和联动的资本合作，合作方式越来越趋于多元化。

　　“相亲”前先想好自己要什么

　　喧嚣与热闹的背后，冷静面对的也大有人在。无论是国有出版社，还是民营出版机构，不少相关负责人都坦言，国有与民营的合作尚处于尝试阶段，对与合作中的很多问题尚未思考清楚。

　　志鸿教育集团董事张学军表示，民营是否与国有合作，要看双方并购合作是否有利于企业的发展。就世纪天鸿而言，品牌影响力、自身管理能力等各方面都比较成熟、完善，发展态势较好。同时，世纪天鸿的发展从一开始就是自主经营，没有贷款一分钱，资金流动好，盈利能力强，不存在资金问题。因此，对世纪天鸿来说，与国有合作并不是那么急迫，当前的着重点是把自身做强、做专，深挖市场，公司新近就成立了两家新公司，分别致力于小学和高考市场。安徽经纶文化传媒集团总裁李朝东也认为，民营出版机构的发展如果缺资金，融资渠道有很多，民营的、国有的，包括不少风险投资；如果缺资源，也可以通过项目合作等方式获得。因此，民营书业机构如果选择与国有资本的合作，首先应理清自己需要的是什么，而不是一味地跟风。

　　二十一世纪出版社社长张秋林则强调，国有出版社与民营合作的过程中，尤其要防止空壳化。该社在与天津金沙优图公司合作时，本着“让利不让市场”的原则，把渠道控制权牢牢把握在手中。他说，许多出版社与民营的合作过程中，作者、选题、渠道资源都依赖民营，出版社自身的实力一点也未提升，空壳化现象严重的例子并不鲜见，必须引起出版社的警惕。无形资产评估问题是国有与民营的合作谈判中遇到的首要问题。江苏可一集团董事长毛文凤说，集团兼并收购规模较大的民营公司，对民营公司营销网络、策划团队的资产评估问题，就很难准确。北京禹田翰风图书有限责任公司总经理安洪民也认为，作为文化产业的出版业，有其特殊性，合作双方往往很难就资产评估达成一致。

　　对此，业内“先吃螃蟹”者提供了不同的“范例”。据了解，路金波的公司品牌和个人的号召力在与辽宁出版集团的合作中获得了较高的估价。而海豚传媒和北京长江新世纪文化两例，以及长江出版集团与“王迈迈”英语刚刚谈妥的合作中，双方的品牌、渠道、资源等无形资产都未作价。对旧公司的尚可利用的有形资产，如图书存货、设备等，则由新公司买入。张晓波说，共和联动力求与国际接轨，作者和读者是我们的两个“上帝”。但出版社在这方面的意识还不是很强，希望合作后，国有一方能在这方面给予民营充分的尊重和理解。他相信，与凤凰的合作应该不会出现这样的问题。上海英特颂图书有限公司总裁袁杰伟则认为，有些出版社思想还是比较僵化，对出版形势了解不够、研究不多、信息落后，对如何做好书也不够积极。不是国有企业没有人才，而是多年来体制太僵化。