国内
●09年电影票房有望破60亿 连续5年30%增长
    导演尹力26日下午在北京引述官方的数字说，中国电影2009年1月到10月15日的票房总额是52.50亿元，今年总票房有望突破60亿大关，连续5年实现30%的增长率。

    以“对话中国电影——产业成就未来”为主题的“第四届中国北京国际文化创意产业博览会——广播电影电视论坛”此间在北京举行，尹力在会上回忆，几年前中国电影走向低谷，那会儿记得韩三平带着中国电影到处“化缘”，拍广告，争取到能有一点电影的投资，2003年中国电影的年票房只有五亿元，很多的电影院改成了歌舞厅、家具城、展销会，觉得这个产业真的要完了，中国加入到WTO，美国电影没有限制要进来，但今天上午电影局宣布到今天，2009年电影票房是56个亿，1月到10月15日是52.50亿元，这个数字是准确的，每年平均增速是30%。

    但他表示，这个数字跟13亿人口基数比不算什么，应该算一个小数，“不过发展的速度在全世界来讲应该是惊人，有理由对这个产业有信心。”

    今年贺岁档从11月20日到春节长假结束，长度超过90多天，共有50多部影片在市场“厮杀”，去年贺岁档票房是14.9亿，前年是9.1亿，北京新影联总经理高军预测，今年应该会超过20亿。

    他说，十年以后，中国将成为全球第二大电影市场，还成不了第一大市场。

    2008年中国电影票房收入达到43亿元，首次进入全球前十，其中国产电影的贡献超过60%，连续6年超过进口影片。

来源：中国新闻网

●盛大全资收购酷6获证实 盛大“迪士尼”再添拼图
    盛大网络全资收购酷6网的消息终于获得证实。日前盛大网络控股51%股权的华友世纪(纳斯达克：HRAY)宣布，和国内领先的视频网站酷6网进行股权合并，重组为一个新公司，新公司致力于发展视频(酷6网)、音乐(盛大音乐)和无线(华友无线)等三大业务体系。

    根据该项初步协议的内容，在满足协议规定的相关先决条件下，酷6网将出售给华友世纪所有已发行股本并将取消酷6网所有的员工股票期权，而华友世纪将向酷6网相关股东发行7.237亿股普通股，其中4443.81万股为美国存托股代表的股份(每1美国存托股代表的股份为100个华友世纪普通股)。合并后，酷6网将成为华友控股集团全资子公司并继续保留其品牌，酷6网CEO李善友将出任合并后新公司的总裁，同时也是新公司的第一大个人股东。
    据了解，此次合作生效之前，华友世纪还需召开股东特别会议审议批准向酷6网股东和酷6网期权拥有者发行普通股，并同时取得酷6网股东的一致同意。目前，华友世纪董事会已一致推荐了这项合并交易，并预计将于2010年第一季度完成。酷6网的相关高级管理人员和股东已同意在一定期限内不出售各自在本次交易完成后获得的普通股股票，并有意签署相关股票锁定协议。

    酷6网CEO李善友昨日在接受媒体采访时表示，现在整个华友世纪市值并不很高，只有一个多亿美金，这次合并对于新的华友世纪来讲，大家都是一个新的起点，希望能做成一个10亿美元、20亿美元的大公司。而对于盛大董事长陈天桥而言，其娱乐“迪士尼帝国”的版图无疑变得更加完整。
                                                                                                            来源：《新闻晨报》

●橙天公布三年大计 与华纳达成数码电影协议
　橙天嘉禾娱乐公布业务最新状况，拟本月在中港台共开办4间新影响，并已与华纳达数码电影协议，股价造好，见1.08元，升9.09%。现价1.05元，升6.06%，暂成交1200万元。

    橙天预计，12月会在中港台地区开办4间新影院，合共27个影厅，其在亚洲区内的经营组合将增至28间影院，合共223个影厅。就已签署合同，橙天会在未来3年在亚洲区内开设14间新影院，合共154个影厅，届时橙天在亚洲区内经营的影院数目会增至42间，合共377个影厅。
此外，橙天与华纳兄弟影业国际达成协议，华纳将直接向橙天嘉禾在香港及台湾院线中已配备符合DCI规格的数码放映系统的影厅提供数码电影。华纳并将在财政上资助橙天回收数码化的投资。 
                              
来源：汇港通讯

●光线上市拟剥离影业：或将与华谊正面冲击
    2009年的股市因为创业板而变得不平静。
    已经获得国家有关部门审批的光线传媒上市计划，正进入倒计时。有人说光线登陆创业板将和华谊兄弟形成正面冲击，作为国内娱乐业和传媒业的领头羊，华谊兄弟近期的市场表现无疑让大家对未来的光线充满希望。但随着娱乐传媒一体化，这两个公司的竞争也在所难免。

    影业不上市
    在光线影业总经理张昭因为虚报其发行的《阿童木》票房而向大众公开道歉之际，记者采访了光线传媒总裁王长田，光线当务之急是要拿出令大众满意的业绩。

    光线控股下共分为两大业务，光线传媒和光线影业。王长田告诉《中国经营报》记者，光线影业将不在此次上市范畴。王长田希望保证光线传媒主营业务的主导地位。“我们希望上市的时候，主营业务很清晰。”王长田说。

    光线与华谊兄弟就影视业务相比，稍逊一筹。首先，光线一直都把主要精力放在传媒业务上。其次，电影市场更需要大量的资本、资金、经验来运营，对于刚刚涉足电影业的光线有些力不从心。

    从业务模式看，华谊兄弟是以拍摄、制作、发行于一体的立体型业务模式，而光线的电影业务大多围绕电影发行。比较单一的业务让其市场盈利和企业口碑都难以迅速落地。

    王长田似乎更愿意用资本的方式解决这个问题：光线一旦上市，对短期盈利的追求是避免不了的。

    当然，影业中重要的明星资源也是光线传媒的“软肋”。一直没有涉足艺人经纪，让光线在知名度和市场价值上都逊于华谊。像华谊上市时，李冰冰、任泉、冯小刚认购公司股份，接着马云、江南春等中国知名企业家倾情加入，华谊兄弟上演了一部现实明星版的“建国大业”。

　　而在策划光线上市前期王长田就表示过，光线上市主要是为管理团队考虑的。虽然两者都是以“家族力量”为主力，但对投资者来说，光线管理层的吸引力显然比不上耀眼的明星。

　　据了解，虽然光线依然没有大力发展艺人经纪业务的打算。但与去年不涉及此业务的态度不同，光线可能在明年签约包括赵薇等一批明星。

　　王长田介绍，光线不准备大力发展艺人经纪业务，因为它在商业模式上有一定的缺陷。比如，艺人不稳定、利润率相对低、公司提成比例不高等。重要的是，由于艺人是个体产品，很难形成工业化规模。

　　这也正是华谊现在面临的问题，华谊兄弟患“冯小刚依赖症”已经多年。要想打好电影这张牌，难度的确不小。

    潜在的风险
    就此次上市的光线传媒来看，其中业务共分为五大块。电视节目制作、活动、电视剧、艺人经纪和新媒体。

    光线的起家业务是电视节目制作。《娱乐现场》、《最佳现场》、《音乐风云榜》等娱乐访谈类节目是光线的成名作，把这些节目通过电视台播出而达到公司收益。目前，光线共有9档日播和2档周播节目在全国30家地面频道播出。合作模式主要分为两种，第一种是光线用节目换回电视台的广告时间，再卖给广告客户。第二种模式就是电视台直接按照节目数量、时长付费给光线。

    王长田显然更钟意第一种合作模式，他明白这是光线积累资源的机会。

    据了解，全国共有上百家民营电视节目制作公司，其中光线的名气最为响亮。虽然上海文广刚刚实行的制播分离制度似乎有逐渐把民营公司带入“正规军”之意，但从电视台分离出的节目制作部门依然有垄断之势。

    数据显示，2008年光线电视节目业务收入占所有业务之首，全年共收入4个亿，其中电视节目业务占40%，但比较历年的增长率却发现，增幅并不明显。这显然不符合即将上市企业的“业绩表”。

    易凯资本首席执行官王冉认为：如果全国有影响力的电视台完全市场化，成立公司自己做节目，民营制作公司可能会再次失去优势。突破这个瓶颈需要民营制作公司具有十分强大优秀的电视节目产品，并且这些节目不容易被竞争对手复制和抄袭，可要想做到这一点的确不易。

    北京大学新闻与传播学院教授赵婕告诉记者，由于电视节目制作的盘子比较大，民营企业无法承担巨大的制作费用，这也会为民营公司带来风险。

    现在看来，有着多年运作电视节目制作经验的光线，在面对未来纷繁复杂的电视渠道争夺时，的确会遇到既无背景、又缺保障的问题。

    变换业务重心
    王长田看到了这一点。

    从2008年起，光线的业务收入排名发生了变化，活动业务首当其冲。这样做不是因为解决问题，而是释放资源。

    其实，从2006年起，在制作电视节目的同时，光线就开始初涉活动业务。并在2008年实现了利润率200%的提升。

    据了解，光线每年固定承办音乐风云榜颁奖礼、娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、时尚风云榜、模特大典、新人盛典等围绕娱乐圈为主题的活动。再加上当年特定的活动安排，光线一年至少要承接几十场大型活动。

　　王长田表示，光线的电视业务让其拥有明星资源、媒体资源和客户资源，现在整合在一起，才顺理成章的产生活动业务。而就活动而言，全国每年将有50亿元的市场总额。

　　赵婕介绍，市场是根据客户需求变化的。客户赞助广告都希望得到好的传播效果，以前客户在广告选择上只有简单的贴片广告可选，而现在还有植入、活动、展览等加入娱乐、明星、时尚元素的立体化整合营销手段。

　　现在看来，光线的主营业务运营模式大概是这样的：制作电视节目积累明星和客户资源，并把节目先销售给电视台，达到初次收益。同时，利用这些资源举办活动，产生第二层效益。把现场活动制作成电视节目再卖给电视台，形成第三层效益。再利用电视台扩大知名度，从而继续积累明星、媒体和客户资源，进行循环收益。

　　由于面临上市，王长田并没有回答2009年光线活动业务的总收入，但他透露今年光线的活动收入占到总市值的2%，那么照他所说的活动市场总值50亿元来算，2009年光线的活动收入将超过1亿元。

　　赵婕认为，活动业务的利润虽然大，但其总是在为客户做“嫁衣”。久而久之将与公关公司的业务重合，这对打造传媒企业品牌有着不小的瓶颈。

　　投拍过《新上海滩》、《落地请开手机》的光线电视剧业务收入位于五大业务中的第三位。但与排名第二位的电视节目制作业务收益却相距甚远。王长田多次表示，由于电视剧是BtoB业务，过分依赖电视台，单片风险大、回款周期太长，欠款情况较为普遍，很难把规模做大。
看来，除去电影业务，光线还是保持誓将传媒业务发展到底的想法。而对于其他业务来说，则需要在摸索中进行创新和转变。             
                                                                             
来源：中国经营报

视频网与电影制作融合 有望打开盈利新局面
    
    传统影视行业和互联网视频之间因版权问题紧张的关系正发生着微妙变化。近日，土豆网和中影集团宣布联手制作第一部为3G时代定做的新媒体创意网络剧《Mr。雷》。视频网站和电影制作方的融合趋势日益明显。

    视频网站与电影制作融合
    土豆网与中影集团的深入合作由来已久。今年4月，土豆网携手中影集团联合主办“2009土豆映像节”，掀起了行业内第一波新媒体短剧的创作高潮。此后，双方立协议共同成立新媒体投资基金，联合投资以新媒体平台为主的短剧制作。

    土豆和中影合作投拍主打3G手机的短剧，并非视频网站触“电”的先例。之前，很多视频网站已经开始尝试影视内容制作。激动网就投资拍摄了多部数字电影，乐视网更是直接介入传统电影的制作，连续投资《机器侠》、《决战刹马镇》的拍摄。

    越多越多的视频网站开始投资影视内容制作的主要原因有：首先，视频网站都意识到只有走正版化道路才能发展壮大；其次，版权交易的费用越来越高。一些视频行业从业者已经意识到，若要在主营的视频业务上有所发展，自制内容是控制运营成本、提高网站竞争力的惟一出路。

    或实现双赢
    随着今年六月一举拿下炙手可热的网络剧《苏菲日记》的独家首播权，土豆网揭开了内容为王这一发展阶段的序幕。2010年土豆网在内容方面的投入将超过带宽成本，成为网站整体营运成本中最大的一块。

    这种改变意味着网络视频业正式跨入“内容为王”时代。有业内人士表示，在技术发展到稳定成熟阶段后，哪家拥有独特优质的内容，哪家视频网站就将一举奠定中国网络视频行业领头羊的位置。

    土豆网和中影合作，目的是为了让自己的网站有更多独家内容。中影同样有合作的需求：首先，随着3G时代的来临，移动互联网将成为影视的一种发行渠道；其次，视频网站是一种不错的低成本宣传推广渠道；最后，影视业是个高风险的行业，其高回报的主要保证还是靠导演。而互联网视频行业因为其开放性的特性，一批懂得群众娱乐需求的草根导演的崛起，让传统影视制作单位对此眼红。

    未来投资价值凸显
    虽然土豆网CEO王微否认了土豆网即将在明年上市的传闻，但接受记者采访的多位业内人士对于视频网站的盈利前景普遍持乐观态度。据不完全统计，中国视频网站行业从创建至今，前后已经“烧”进去了4.5亿美元。这些巨大的投入并没有完全转化成等比例的盈利，大部分视频网站都未能逃脱亏损的命运。

    不过，无论是优酷网CEO古永锵还是王微，都认为视频业离全面盈利已经不远。

    王微坦言公司内部已经形成了三年期的“全土豆“计划：随着土豆网内容优势大步跃进，销售势头将势不可挡，2010年土豆网全面实现收支平衡的预言将成为现实。王微表示，今年土豆网在内容策略上有关扶植原创、引入采购、投资创作的一系列大动作已然布局成形。有了黑豆解决版权瓶颈之后，土豆网的广告收入快速增长。此外，随着产品布局的调整，土豆网的带宽成本也大幅下降。

    古永锵表示，从今年第一季度开始，优酷网已经实现了月收入千万元的目标，2009年总收入预计将突破亿元，不过由于视频网站在带宽、服务器以及版权方面的投入较大，因此月收入千万元的规模并不能实现盈利。但他也表示，在硬件等一次性成本不再增加的情况下，随着收入的稳定增长，优酷网在年底实现真正盈利将是水到渠成的事情。

 来源：通信信息报

●八大贺岁片签署自律公约 规避票房“注水门”
    影片《阿童木》身陷票房“注水门”事件，令票房成为不被公众信任的数字。12月2日，珠江电影频道《中国电影排行榜》发起行业自律公约，携手贺岁档八部大片《三枪拍案惊奇》、《十月围城》、《风云2》、《孔子》、《锦衣卫》、《刺陵》、《七十二家租客》、《苏乞儿》，签署了“客观真实、杜绝虚假”的行业自律公约。

    发起本次倡议的电影人赵军，是《中国电影排行榜》的制片人。他表示，将致力于把真实客观的票房数字告诉观众，用真实的数字反映中国电影市场。上海联和电影院线副总经理吴鹤沪表示，以前片方对票房数字做加法属于小打小闹，而今竟发展之做乘法，票房数字成倍虚高，损害了整个行业的信誉。

    对于今年长达两个月的贺岁档，因为挤入了太多影片，吴鹤沪称之为拥堵的高速公路。但影片之间的厮杀是一回事，他和赵军都对2010元旦和农历春节贺岁档的总体票房和国产影片的表现有信心。

“注水门”引同行不满 签署公约约束八大贺岁片
    上海联和电影院线副总经理吴鹤沪表示，事实上“注水”不单发生在票房数据上，很多影片的投资事实上也并非如宣传的那么多。他还透露：“注水一直存在。以前都是小打小闹，做点加法，比如票房1800万，就报2000万，或者来个四舍五如。这个问题不大，因为实际票房总要比可统计的票房数字要高一点。但是现在问题不是做加法了，是做乘法了，乘法是成倍成倍地虚高数字。”

    吴鹤沪表示，注水注得太厉害，把业内人士也吓坏了。它说：“这肯定影响到我们整个行业。现在还有个说法，国产影片，特别是主旋律影片的数字是不是都是假的？”电影行业的信誉度，被虚高的票房数字摧毁了。

    赵军表示，行业内很多片方对“注水门”都不以为然，因为《阿童木》拔高自己的票房，就是压低其他竞争对手。但是单靠自律并无大的约束力，于是想出签订一个公约来约束片方在票房数字上的行为。

鉴    于单纯数字比较带来的负面效应，吴鹤沪呼吁媒体正确对待票房。他举例说：“2012票房很高，天安门票房不是很高，就把这个两个片子的票房做对比，大家就会想，中国电影怎么这么差。我们承认有不足，但是真实的数字出来后，我们要防止这样的对照。会打击业内人士的积极性。”

贺岁档拥堵 大片欲切大块蛋糕
    但是对于国产影片的信心，吴鹤沪表示总有表现优异的大片来为大家打上一剂强心针。“就我们上海联和院线来说，暑期档一过，我们就很担心，《哈利波特》、《变形金刚》强势进入，票房奇高，这样我们国产影片的比重会不会失衡，还能不能超过50%？但是大家看到了，9月份我们举行了“向祖国汇报”的优秀国产影片的展映活动，然后活动中跳出了两部出类拔萃的国产大片，《建国大业》和《风声》。这两个片子的票房就超过6亿，盖过了《变形金刚》。”

    今年的贺岁档，档期长达两个月，挤进了30多部影片，这就像一条高速公路，出现了拥堵。但是鉴于今年电影市场热火朝天的现状，大家没理由对贺岁档的总体票房失去信心。赵军放言：“如果我们按照《建国大业》已经升上的台阶看呢，这两个月我们都应该指望每个月能拿下8个亿的票房，这在中国电影发展史上应该是奇迹的了。我们可以希望所有贺岁影片都能分到一杯羹。说实话我们一方面替这些片子捏把汗，一方面又觉得一切皆有可能。”

    对此，与会的片方代表也信心满满。《孔子》片方代表透露，影片初定于1月22日上映，最迟不会超过28日，且一定会在20亿甚至更高的总体票房里占到不小的份额。《十月围城》的片方代表则表示，强大的幕后团队和明星阵容，让《十月围城》有理由期待“保四望五”，单位以亿元计
来源：网易娱乐

●酝酿电影从业准入机制 黄金期要有忧患意识
    一定要在产业推进的同时，把我们电影文化价值的体现作为一个更大的指标来重视。
    ———国家广电总局电影局副局长张宏森

    作为分管创作的国家广电总局电影局副局长，张宏森在6年间见证了中国电影票房从8亿元增长到60亿元的整个过程，也亲历了国产电影的票房从被进口大片挤压到20%弱的票房占比，到连续6年市场份额超越进口片。昨天，他接受采访时表示，现在中国电影正处在黄金发展期，但同时很多问题也暴露了出来，

    他强调，“一定要在产业推进的同时，把我们电影文化价值的体现作为一个更大的指标来重视。”

    电影业需要诗意地栖居
    南都：在28日举行的影视产业论坛上，很多来宾都提到了中国电影产业这几年的高速增长，但焦雄屏女士(台湾电影中心主任、吉光电影公司董事长)提出了一个论点，“我们不要被这些高速增长的数字所迷惑”，您对这种论点是如何看的？

    张宏森：对这个问题，我们并不回避。中国电影每年票房都以30%的速度在增长，这个增长带动了资本投资电影的兴趣，给中国电影注入了强大的动力，才有可能为不断生长的电影文化创造出空间。60亿对中国电影产业来说还是个起步的数字，我们的目标不仅是60亿，我们的目标是近期内实现票房100亿元，银幕数达到1万块，未来10年票房达到300亿，银幕数达到3万块，这样才能形成与中国人口规模匹配的市场规模，这些都要靠指标、靠数字才能实现。软实力一定要硬指标，如果没有硬指标，这些软实力就会虚化，甚至雾化。但是焦雄屏女士所提出的“不要被数字所迷惑”，也是一个中肯的提醒，我们不能唯数字论，我们还有另外的核心指标———电影文化指标，我们必须在数字的推进过程当中，不断体现我们日益突出的文化价值观，不断体现中国电影对世界电影文化的贡献，特别是对世界电影创新性的举动。

    电影业需要诗意地栖居。首先要栖居，就是电影产业必须为自己争取到一个良好的发展环境，我们虽然不被60亿的数字所迷惑，但也必须要创造性地发展数字、充满理想地延伸数字，让数字可持续增长，让中国电影取得最好的生存权和发展权。但电影如果只单纯为了产业数字而努力，而放弃了它的文化价值和使命，就丢掉了它的诗意，丢掉了电影作为一个艺术品种独自存在的品格和魅力。

    黄金期要有忧患意识
    南都：业内人士都在说中国电影迎来了最好的发展机遇，但是在高速发展的背后，其实也隐藏着不少问题，您最担心的是什么？
    张宏森：很多人都在说未来十年是中国电影发展的黄金机遇期，但越是在它快速发展的阶段，越是矛盾凸显的阶段。在这个问题上，要牢牢抓住发展这个第一要务，毫不放松地推进指标的增长。第二要充满忧患意识，充满警惕性，紧紧盯住在发展过程中伴随出现的问题。比如，在产业初创资本积累的过程中，可能忽略了文化价值的体现，如果产业的发展长期地把文化价值体现相脱节，迟早有一天会从高峰瞬间跌落。我们必须清醒地认识这个问题，一定要在产业推进的同时，把我们电影文化价值的体现作为一个核心指标来重视。
    国有老厂设退出机制
    南都：在论坛上，上影介绍了国有电影老厂改革的经验，但是对那些还处在休眠状态的国有电影老厂，电影局是不是在准备激活他们，让他们多年积累下的资源充分发挥作用？
    张宏森：电影局对这些国有老厂的改制一直关注，我们也会积极申请相关政策协助这些老厂的改革，但是改革要解决很多历史遗留问题，这个需要电影厂和当地政府密切配合。不过我们以今年年底为截止日期，所有国有老厂一定要完成事业单位到企业转制，如果完成不了，我们设立了退出机制，达不到要求的国有老厂，就需要他们退出电影制作行业。
    南都：作为电影产业发展的基础环节，中国电影很多从业者尤其是幕后工种，比如灯光、服装等，还是师傅带徒弟，江湖气息很重，这种状况或多或少限制了中国电影的发展。
    张宏森：我们正在努力呼吁改进电影相关的高等教育，为电影产业输送高质量学以致用的人才。同时，我们也在酝酿建立电影从业者的准入制度，让电影产业更有效率地向前发展。

来源：南方都市报

国际
●美影视娱乐业启洗牌序幕 GE回购环球股份

    美国影视娱乐业面临一场重大“洗牌”。据美国多家主流媒体本周二报道，美国通用电气公司(以下简称GE)本周一已与法国合作伙伴维旺迪达成初步协议，GE将以58亿美元的价格从维旺迪手中回购NBC环球20%的股份，这为美国最大的有线电视公司康卡斯特收购“NBC环球”铺平了最关键的道路。业内人士分析，一旦康卡斯特与GE拟建的合资企业通过审批，将成为美国媒体的“新兴航母”，并可能改变人们收看电视、电影的方式。 

    【回购】
    GE$58亿换维旺迪20%股份
    NBC环球自1986年成为GE旗下传媒集团，而法国媒体巨头维旺迪集团则于2004年购得NBC环球20%的股权。近来，外界盛传GE有意将NBC环球并入与康卡斯特组建的一家合资企业，但之前必须回购维旺迪手中的NBC环球股权。由于GE与维旺迪在“回购价”上迟迟未谈拢，本该几周前就达成的交易一度陷入僵局。 

    不过，一位不愿透露姓名的消息人士本周一晚透露，这场谈判眼下已取得重大进展：根据初步协议，维旺迪原则上已同意出售其所持有的20%股权，而GE将为此支付58亿美元，双方目前只剩下书面程序工作，最终协议有望于本周内宣布。 

    对于这一说法，GE方面暂无正式回应。标准普尔分析师图纳阿莫比则表示：“这一价格比我的预期略高。维旺迪多赚了近2.5亿美元。” 

    事实上，业内人士大多认为维旺迪在这次交易中占据主动，法国最大工会CFDT日前也明确表示，希望维旺迪能抓住这一理想的撤资机会，将售股所得用于其它更具战略意义的方面。 

    另有报道称，如果GE与康卡斯特的交易无法在2010年底之前完成，维旺迪还能获得最多20亿美元的赔偿。 

    【合资】 

    康卡斯特占新企业51%股权
    维旺迪答应退出NBC环球的项目，无疑为GE向康卡斯特出售NBC环球扫清了最后的障碍。作为美国有线电视运营巨头，康卡斯特在美国39个州有2400万的用户，并一直渴望进入内容产业，而NBC环球旗下拥有NBC电视网、环球影业、数家主题公园以及CNBC、MSNB、科幻频道(Syfy)、USA和Bravo等多个有线频道，是康卡斯特理想的合作对象。 

    据悉，康卡斯特和GE已就NBC环球的资产价值达成共识，估值约为300亿美元。康卡斯特在收购计划中打算向GE支付50亿至70亿美元的现金，同时带来E!娱乐、Style等价值60亿至70亿美元的有线频道。 

    新合资企业成立后，可能会负有90亿美元的债务；控股方面，GE将持有49%的股份，康卡斯特持有51%股份，GE以后打算再花数年的时间，逐步把自己的股份全部卖给康卡斯特。 

    本周二早盘中段，GE股价上涨1.3%，至每股16.22美元，而康卡斯特的股价也小幅上涨，报每股14.80美元。 

    【影响】
    或引发新一轮收购大战
    值得一提的是，康卡斯特今年2月曾宣布以660亿美元的巨资收购迪士尼公司，最终却遭到迪士尼的回绝。如今，康卡斯特转而和GE联手，将向迪士尼等美国大型传媒集团发起有力挑战。业内人士估计，届时每晚都有两成美国观众收看的有线电视节目来自康卡斯特和GE合资的“媒体航母”。
    不过，“美国有线电视产业教父”约翰马龙近日表示，康卡斯特收购NBC环球控股权的计划若成功，将使康卡斯特获得过多的市场力量，从而迫使竞争对手考虑采取类似的收购，这可能引发新一轮的市场大战。 

    曾在AT&T宽带担任高管的里奥辛德里指出，收购300亿美元的公司“绝对称得上重磅交易”，新企业的前景甚至将优于目前的业内估计。
    然而，哥伦比亚商业学校的教授布鲁斯格林沃德表示了一丝担忧：“从长期回报来看，(这笔交易的)利润约为4%至5%。在充满不确定因素的媒体大环境下，如此回报并不可观。” 

    【审批】
    有望通过但会附加限制
    如今最令人关注的问题在于：美国联邦通讯委员会等有关权威部门是否会批准这笔交易。这将成为美国总统奥巴马上任后面临的第一起重大的媒体集团合并案。交易预计将需要一年多的时间才能完成。有知情者指出，交易最终将获得监管部门的批准。 

    不过也有人认为，有关部门在批准的同时，会提出一些附加条件，以限制康卡斯特拥有“过多的权力”或“对消费者抬价”。 

    【合并动机】
    GE：传媒业非主力
    GE首席执行官杰夫伊梅尔特曾坦言，NBC环球作为GE旗下的传媒集团，的确起到了“增光添彩”的作用，但近年来并没有更出彩的地方。对于以喷气引擎、机车和医疗成像仪器等工业业务而闻名的GE而言，传媒难以成为其主打业务。这也让不少业内人士猜测，GE似乎对NBC环球的兴趣逐渐减淡，并打算开拓一些新的投资领域。 

    从NBC电视网的发展近况来看，其黄金档的节目占到了整体利润的10%，但在美国有线电视网的竞争中仅处于第4。上个月，NBC的收视人口为730万观众，比去年同期减少了5%。为此，NBC做了一个冒险的决定，他们把当家名嘴杰依雷诺的脱口秀安排在了晚间十点档，而不是采用常规策略播放电视剧、真人秀等，虽然后者一般更受欢迎，但价格也相对更贵。 

    此外，环球影业的运营也不容乐观，诸如《布鲁诺》、《失落的大陆》、《滑稽人物》、《全民公敌》等今年的影片，总共才获得8.245亿美元票房，比去年同期少了17.9%。 

    改革，在此时显得尤为迫切。    
                                                            
   来源：天天新报